当天下午，专利中国战争商家就把这套家具送到了郑女士家里。

是这个行业给了我们金钱与经验，围猎还要感谢我们的合作伙伴，是他们用自己的辛劳与付出支持着企业成长。科技这就是品牌危机处理的结果。

消防队是干什么的，公司多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言，前赴那么家具品牌是如何沦陷的?如果从外围分析，前赴中国家具行业真是危机四伏，杀手无处不在，按中国式思维回答肯定有诸多外在因素：①渠道品牌无序扩张，产品品牌只能成为嫁衣;②经销商见利忘义，缺乏主人精神，诸多品牌形象不到位，服务跟不上，使产品品牌中途夭折;③职业经理人唯利是图，不择手段，缺乏品牌运营科学体系，导致诸多品牌成为早产儿;④企业同行刀光剑影，各扫门前雪，缺乏团结合作精神，导致行业层次无法提升，市场难以规范，折杀诸多品牌生命;还有比如市场环境恶劣、行业人才缺乏、国家标准不明确但很少有人去反省自我，难道我们行业就一点责任没有?我们企业家就没有责任?自己才是最大的凶手通常我们有一个毛病，总是喜欢去指责别人，总是认为是别人的问题。为了赚钱有部分企业不择手段，后继挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。

近年来，专利中国战争经常有一些大品牌公司经营出现震荡、起伏不定，这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁形态一：围猎想赚钱，不想花钱这一点是家具行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。

包括百安居、科技宜家、红星美凯龙等销售终端也正逐渐影响我们的生活。

而很多企业不以为然、公司任之由之，最后便成了三株口服液。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，前赴好太太线下终端网点辐射全国，前赴营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。

据艾瑞咨询报告（《2022年中国家居零售新业态市场研究报告》）显示，后继我国中等收入规模预计将从2022年的4亿人上升至2035年的8亿人，后继（新结构经济学研究院院长林毅夫2021年5月在全球消费创新暨免税与旅游零售大会上发言认为到2035年中国中等人群收入可达8亿人）。从用户需求入手，专利中国战争好太太将智能晾衣机功能模块进行了整合，专利中国战争旗下产品有D-3180这种具备消毒、烘干、智能语音的全面选手，也有细分到不同群体需求，专为小户型阳台设计的7cm极薄智能晾衣机GW-1291、专为独居青年准备的小魔方智能晾衣机D-3160等等。

就技术层面而言，围猎好太太有23年晾衣机技术研发的经验，围猎其相关专利达到一千余项，相对行业内其他新秀玩家而言，好太太具有更强大的科研实力和技术优势。为了确保用户拥有良好的体验，科技好太太每台晾衣机都制定了免费安装、主动上门等售后保障方案。