就像过了这三月的最后一天，博海明天就是愚人节了，而作为营销人的你做好愚人节营销的准备了么?今天就来帮你理一理什么是四月营销的最佳姿势。

再往前推，拾贝元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，给自绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

食材不统一，己信品质良莠不齐同时，己信由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。不仅如此，博海水货品牌已停止加盟。餐饮众筹失败的原因在于：拾贝餐饮众筹周期长，拾贝需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

而在开店高峰期，给自加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。刚过去的2月份，己信湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。

博海而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。

水货餐馆，拾贝不提供餐具，请手抓吃海鲜。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，给自2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，己信1398家彻底关闭的创业公司中，己信电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。蜜淘网、博海淘在路上、博海博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

根据这一标准，拾贝在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，拾贝分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，给自钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，给自不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。